图：第一季度管理人员集中培训现场
图：实际操作培训现场
为进一步强化供水队伍建设、提升综合素质，提高中心干部职工的岗位专业知识、技能操作水平，逐步建立职工培训体系，有效推动中心健康可持续发展。按照《2022年职工培训计划实施方案》，坚持“统一规划、规范管理、分级负责、联系实际、注重实效”工作原则，中心开展了2022年一季度管理层内部培训及17个职能部门内部培训工作。
充分调研摸底、科学制定方案，夯实培训基础。2021年11月通过2022年度职工培训需求调查收集到培训内容和重点不突出、培训效果没有及时评估、未形成规范化的培训体系等问题。同时，结合单位整体人员情况、岗位情况、培训现状等进行了综合分析，制定出台了2022年职工培训计划。规范了各类培训工作的开展，并将部门内训和管理层内训纳入年度目标绩效考核，强化监督管理和有序推进。
实行分层教学、闭环培训管理，进一步提升培训质量。一是部门培训。各部门负责人亲自上阵，根据本科室业务工作的特性，采取集中授课、实战演练、现场实际操作等灵活多样的形式完成了部门内训。二是管理阶层集中培训。3月31日下午中心统一组织全体中层干部在二楼会议室集中学习观看了余世维教授关于“管理者常犯的11种错误”部分培训课程，并印发了“管理人员应懂应会知识”学习材料。三是总结提升、注重实效。培训结束后，参训人根据培训内容的完整性、准确性、丰富性、实用性如实填写评价表，并统一形成综合评价分析结果，及时发现并反馈培训存在的问题。促使不断摸索有效的培训方式、不断完善培训内容，确保培训效果。
通过分层分类开展培训，有效地锻炼了部门负责人组织能力、逻辑表达能力、促进部门负责人主动去熟悉和研究业务知识，同时进一步夯实部门负责人和普通职工业务基础和熟练度，达到教学相长的目的，进一步提升管理人员的管理水平和素质，增强集体凝聚力。
下一步，中心将按照2022年培训计划，坚持内训与外训相结合工作思路，按计划、有步骤、有重点，不断加大培训力度，积极为广大干部职工搭建起培训平台、畅通培训渠道，在培训学习中不断进步，在实践工作中继续前进，通过人才培养、队伍建设，为供水事业科学发展提供有力保障。
